●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

صابر طباطبائی یزدی یک پست با شما در وبلاگش‬‏ به اشتراک گذاشته است. با استفاده از این لینک همیشه مطالب او را بخوانید:

پیوستن به ‪Google+‬‏‬

با احترام سید صابر طباطبائی یزدی شرکت مصباح نرم افزار نمونه ی فیلم ها: aparat.com/mesbahsoft - Site : MesbahSoft.com Mobile: 09196070718 / 09360437392

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

صابر طباطبائی یزدی یک پست با شما در وبلاگش‬‏ به اشتراک گذاشته است. با استفاده از این لینک همیشه مطالب او را بخوانید:

پیوستن به ‪Google+‬‏

با احترام سید صابر طباطبائی یزدی شركت مصباح نرم افزار نمونه ي فيلم ها: aparat.com/mesbahsoft - Site : MesbahSoft.com Mobile: 09196070718 / 09360437392

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

دو تا سوال وقتی یه مشکل در سازمان پیش میاد توی ذهن میاد

مقصر مهم نیست چه کسی است! کاری کنیم که بار دیگر این اتفاق نیافتد؟

مقصر را پیدا کنیم و به او اتهام بزنیم و تذکر بدهیم و بگیریم و ببندیم؟

حالت دوم مشکل حل می شود، ولی هنوز اثر آن اتفاق ممکن است دامن کارمند دیگری را بگیرد

حالت اول مشکل از بیخ حل می شود و دلایلی که مطالعه کرده ایم برایشان راه حلی پیشنهاد می شود که یا مشکل را حل می کند و یا راه حل دیگری برای آن در نظر گرفته خواهد شد.

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

جیم کالینز در کتاب بهتر از خوب می گوید: تفاوت سازمان هایی که مورد مطالعه قرار گرفتند، و شباهت هایشان ما را به نتیجه ای جالب رسانید.
شباهت های این شرکت ها در دفتر و میز کار و فضای کاری و مسائل ظاهری نبود. زیرا همه ی آنها به لحاظ تجهیزات اداری کامل بودند.
شباهت های دیگر مثل نحوه ی مدیریت و آئین نامه ها و چشم انداز و مسائل استراتژیک هم مشترک بودند. یکی از تفاوت های کلیدی این سازمان ها در مدیریت آنها و در تعریف کارها بود.
چهار سوالی که مدیر باید بتواند جواب دهد:

کتاب بهتر از خوب Good To Great

1- روش تعریف کارهای جدید و پروسه های جدید چگونه باشد؟
وقتی در یک آئین نامه ده ها پروسه ی کاری وجود دارد، آن را چگونه تعریف میکنید؟ آیا روش یا ابزاری که در سازمان فرهنگ سازی شده باشد وجود دارد؟
۲- ضمانت اجرایی شما بعد از تعریف کارها چیست؟
ممکن است آن را به مدیر سطح پایین تری واگذار کنید. سریع ترین و ارزان ترین روش نظارتی شما چیست؟
۳- برای گزارش گیری و رصد کردن نتیجه ی کار چه میکنید؟
فقط گزارش می خواهید؟ و نتیجه را به صورت یه کلمه OK? میگیرید و یا نظارت می کنید؟
جدید ترین و کامل ترین روش نظارتی که مراحل کار را آنلاین به شما گزارش کند و میزان کیفیت انجام هر مرحله را به شما بگوید نیاز ندارید؟
۴- تغییرات ده ها و صدا پروسه ی کاری و مدیریت تغییرات کامل روی آنها را چگونه انجام میدهید؟
اینکه آیا تغییرات همراستا با چشم انداز شماست؟
و یا اینکه تغییرات و تاثیرآنها را روی آبجکت ها و پروسه های دیگر حتما بررسی کنید را چگونه انجام می دهید؟
آیا حدس نمی زنید که یک مدیر غربی برای این کار ها ساز و کار و ابزار و راه حل دارد و آموزش میبینید یا خود را از آموزش و امکانات ابزار ها محروم میکنید؟

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

مدیریت گاه انقدر قوانین اش ساده است…

توی این کتاب Build to Last می خوانیم:ص62 این صفحه از کتاب را دانلود کنید

( وبلاگ خلاصه کتاب های جیم کالینز )

این کتاب نوشته ی جیم کالینز هست و سه تا کتاب نوشته که چهارمی اش هم پرفروش شده.

او (مدیر عامل موتورولا)در محیط کار ابراز مخالفت، بحث و عدم موافقت را تشویق می کرد، و به افراد میدان میداد تا روی پای خود بایستند و آنچه را توان دارند بروز دهند. روش کار او به این ترتیب بود که همه را به تکاپو وادار می کرد و به افراد مسوولیت های سنگین می داد تا سازمان را به تحرک وادار کند و افراد ضمن فراگیری تجارب جدید، رشد کنند. بروز خطا و شکست در این روش ناگزیر بود. کسانی که شرح زندگانی گالوین را نوشته اند معتقدند: او مخترع نبود اما زانده ای بود که در طرح و نقشه ی خود از انسان ها بهعنوان ماده خام استافده میکرد. پسرش رابرت گالوین می گوید: پدرم ما را تشوی میک رد که دست یاری به طرف افراد دراز کنیم به طرف همه آدم ها و از هنر های آنها در رهبری تشکیلات استفاده کنیم. استفاده از سهم و نقش آنها در رهبری …

برای خرید این کتاب از آدینه بوک اینجا کلیک کنید

برای خرید کتاب صوتی(انگلیسی) این سه کتاب و پی دی اف های انگلیسی این کتاب ها

پادکست

با قیمت 4 هزار تومن کلیک کنید.

یه وبلاگ به زبان انگلیسی که توضیحی در مورد این کتاب داده:

In thier best selling book Built To Last, business consultants Jim Collins and Jerry Porras suggest as businesses look to adapt, evolve and grow -  they must preserve the core, while stimulating change.

It's clear to me, that the change that is being stimulated is often done at the expense of what makes America great - what makes America America.  Many are looking for change without regard to what Jim Collins called preserving the core

ترجمه: اونه در پرفروش ترین کتابشون توضیح دادند که چطور در تجارت شما باید همیشه هماهنگ و سازگار پیش بروید تا شرکتی خوب داشته باشید و همیشه رشد و بهبود باشید. و در هنگام تغییرات تصمیم درست بگیرید (نه جا بمانید و نه عجولانه تصمیم بگیرید)

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

خیلی ها گوشی می خرند که از تکنولوژی عقب نیافتند ولی نه وقت دارند و نه اونقدر پشتکار دارن که ته توی قضیه رو دربیارن.

مدیریت به کمک ابزار های اینچنینی فرهنگ استفاده و آمادگی های خاصی لازم داره که باید روی خودت خیلی کار کنی تا ...

من هم وقت داشتم و هم حوصله و هم علاقه . گفتم شاید خیلی ها هم بخوان قابلیت های گوشی شون رو بدونند . به نظرم همه ی این قابلیت ها توی همه ی گوشی ها هست و ما استفاده نمیکنیم

نتیجه این شد که دوست داشتم بتونم کارهام رو مدیریت کنم. یه ارتباطی بین شیرپوینت و پراجکت سرور با موبایل برقرار کنم

1. یه برنامه ای روی سی دی کنار موبایل بود، به نام OVI که ارتباط برقرار میکنه بین آوتلوک و موبایل. از اون طرف هم که میدونید، همه ی محصولات مایکروسافت با آوتلوک تعامل خوبی دارند. (همین برنامه ی OVI ، نقشه و مسیر و راه ها رو هم داره که توی هیچ شهری گم نشم. و همه توی نقشه جایی که من الان حضور دارم رو میبینند.)
2. سه تا برنامه آفیس نصب کردم تا یکی اش که اسمش smart office هست، خیلی خوب دراومد و خیلی کارام رو توی اکسل انجام میدم که روی کامپیوتر ام هم باز بشه و از اکانت جیمیل ام هم در google docs باز کنم و آنلاین ببینم.
3. کارهایی که توی تسک Tasks آوتلوک Outlook تعریف می کنم با موبایلم سینک میشه.
4. همه ی افرادی رو که توی گوگل، جیمیل اطلاعات تماس شون رو دارم، (+عکس شون) ایمیل شون رو هم داشته باشم و در کنار اس ام اس هاشون، ایمیل هاشون رو هم ببینم و بتونم تمام ایمیل های یاهو و هاتمیل و جیمیل رو هم کنار هم وارد کنم (و هر روز تا میرسم خونه و اینترنت بیسیم خونه رو میبینه) چک کنم.
5. توی ساعت های خاصی که من همیشه سر کلاس هستم به حالت Silent بره و بعدش اتوماتیک در بیاد
6. از همه مهم تر مشکلی با اتصالات مختلف به اینترنت از طرق GPRS و Wireless نداشته باشه. و من در منزل و محل کارم و توی مسافرت بتونم به اینترنت وصل بشم.
7. خیلی کارهای متنوع دیگه مثل :
   1. مدیریت عکس ها
   2. مدیریت اس ام اس ها SMS و
   3. بک آپ هاBackup و
   4. وصل شدن به شبکه های اجتماعی twitter و Facebook
   5. یادداشت ایده هایی که به ذهنم میرسه و
   6. توانایی آنلاین بودن همیشگی در کلیه ی سیستم های چت Chat و
   7. کارهای بانکی و
   8. ضبط ایده هایی که به ذهنم میرسه و فرستادن اونها برای تایپیست ام توی شرکت
   9. وصل شده به Capture برای ضبط و آموزش (دی وی دی آموزشی همین کارهایی که الان گفتم).
   10. استفاده از یپش بینی هواشناسی به طور دقیق.
   11. ضبط مکالمات تلفن هایی که بهم میشه.
   12. گوش کردن به کتاب های صوتی همزمان با مطالعه ی کتاب ها هم برای قوی تر شدن زبان انگلیسی و شنیدار و هم تطبیق و مفاهیم متن.
   13. فیلم برداری و عکس برداری از دوستام و تگ زدن در برنامه ی پیکاسا. و تشکیل یک آلبوم عکس خیلی کارآمد. و
       1. خیلی چیز های دیگه که مهمتر اینه که از این امکانات استفاده کنی و برات عادت شده باشه

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

برای جواب به این سوال در این نوشته، دو مساله را ذکر می کنم

به ما می گویند که در تربیت فرزند ،شما فقط کافیست که بدانید چه کار هایی باید انجام ندهید.

یعنی خدا خیرتان بدهد شما بد آموزی نکنید سپس خود بخود از اینجا به بعد، کار ها انجام خواهد شد

حالا من هم می خواهم بگویم که مدیریت چه چیز هایی نیست.

اما قبل از آن بگویم که ، مدیر دو تا کار انجام می دهد

1. هدایت می کند
2. تصمیم می گیرد
3. و غیره

در این دو امر فقط کافیست این دو مساله را رعایت کند:

1. در امر هدایت نباید بی تفاوت باشد. معمولا مدیران ما بی تفاوتند. آنها باید به کشف استعداد بپردازند. و برای اهداف نیروها را گسیل بدارند. عین یک فرمانده ی لشگر که لشگر کشی می کند. یه وقت هست که هدایتی از جانب ایشان اصلا انجام نمی شود و فقط کافیست که استعداد های خودجوش که شکل می گیرند را فقط طرد نکنند.همین
2. تصمیم می گیرد. تصمیماتش نباید باعث بی تفاوتی و رخوت شود. معمولا تصمیمات مدیران ما برخلاف حرکت است. وقتی نمی خواهیم یاد بگیریم به زور می فرستند ما را کلاس و وقتی می خواهیم یاد بگیریم یا بی تفاوتند و امتیاز قائل نمی شوند و یا جلوگیری می کنند.اگر این کار را هم نکنند. میزشان هم مبارکشان باشد ان شا الله با آن محشور شوند.

●به اشتراک گذاشتن اين مطلب در سايتهاي توييتر،،فيس بوک،،بالاترین،،خوشمزه،،ياهو،،ديگ،،گوگل،،کلوب،،ویووو، !!!

سال 1989 که در یکی از درس های دانشگاه مشغول تدریس بودم.

دوره ی MBA تدریس می کردم با درسی با موضوع شرکت های بزرگ و رموز موفقیت اونها.

یه دختر خانمی بعد از اون دوره ی درسی پاشد به من گفت.

جیم! من با کل این درس تو مشکل داشتم.

تو میگی این دوره برای بالا بردن شرکت های بزرگ از مرحله ی بلوغ به رشد حداکثریه.

ولی بجای اینکه بیای و به صورت مثال شرکت ها رو بررسی کنی به ما یه سری تئوری تحویل دادی.

ما همه داستان زیادی رو از روش های پیروزی شرکت های بزرگ نوشتن و خوندیم و میدونیم

اما اون چیزی که هیچکدوم ما نمی دونیم اینه که اون شرکت های معمولی هم همه ی این کارها رو کردند.

پس فرق اینها چیه؟ نمیشه بگیم بعضی از اینها شانس آوردند و بعضی دیگه نیاورند.

جیم کالینز توی کتابش مینویسه : من بعد از سالها کار و تدریس دوباره به فکر سوال اون دختر افتادم

اون دختر راست میگفت.

حالا مقایسه کنید با اساتید دانشگاه ما !!! که ارزشی برای دانشجو و جوانان قائل نیستند.

جیم کالینز مینویسه: نتیجه این شد که ما سال ها (6 سال) تحقیق کردیم. و سه هزار صفحه متن رو مطالعه کردیم.

فکر کن...